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湖南順天集團2022年開年工作會議順利召開
信息來源:   發布時間:2022-2-13   瀏覽:

穩健發展 盤活經營 提升管理 爭創效益

——湖南順天集團2022年開年工作會議

 

虎年開新局,同心謀新篇。2022210-11日,為期兩天的湖南順天集團2022年開年工作會議在洋沙湖旅游景區順利召開,來自順天集團總部及各分子公司中高層管理人員、部分關鍵核心主管級骨干人員170人參加此次會議,為奮力沖刺全年目標凝心聚力,積蓄勢能。


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本次會議主要分為四個議程,首先由集團人力行政總監兼督查考核組長張菱通報各子公司2021年目標管理考核評分以及2022年經營指標、關鍵核心工作任務,其次是胡慧敏副總裁作開年動員講話,接下來是董事長率總部高管列席各子公司小組討論,并作2022年工作部署指示講話。子公司緊緊圍繞“穩健發展、盤活經營、提升管理、爭創效益”工作方針,剖析團隊存在的問題與不足,制定與十六字工作方針相匹配的工作思路與落地舉措,為全年的工作訂立準確、清晰的方向。


當前,面對復雜多變的外部環境和市場變化帶來的嚴峻挑戰,我們面臨的穩步發展的任務更加繁重艱巨。如果遇到困難就繞道、遇到風險就退縮,企業如何破解前進道路上的種種難題?2022年我們到底該怎么做?蘇松泉董事長在會議上指出,就是要各公司勇擔使命,穩健前行。


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2022年1月12日,蘇松泉董事長在開年工作會上作2022年工作部署指示


“勇”字當,就是要勇往直前、敢為人先,求得生存、獲得發展、贏得勝利。“擔”就是要擔當履職,強化履職盡責,勇于擔當作為,不能任人唯親,要任人唯賢,讓干事者真正受到褒獎,得到重用。我們肩負著把企業做大做強、發揚光大的使命,要以高度的責任感和使命感,努力完成集團下達的目標任務,創造出經得起實踐和檢驗的成績。“穩”字當頭,就是要堅持穩中求進的總基調。當前形勢下,我們要始終保持居安思危的清醒頭腦,自我加壓的奮進姿態,穩市場、穩人心、穩發展。“健”就是健康,要以管理創造效益,以誠信贏得市場,走出一條健康發展之路。我們一定要不畏艱難和險阻,引領團隊提振士氣,團結一心,掃清前行路上的絆腳石,始終保持高昂的勢頭。


董事長在會上還提出四點要求:一是各公司要圍繞十六字方針,加快部署各項重點工作,充分研判市場,編制全年的工作計劃。思想站位要高,完善管理機制,提升員工的素質和凝聚力,提高團隊的管理水平和整體效益。二是集團要加大對全過程的監管,開展常態化督查,各公司要按照制定的各項計劃貫徹執行,方向正確,措施有力,確保經營目標的達成。三是重培養、育人才,人才作為公司的一項軟實力,在綜合實力中的作用越來越突出。高管團隊要加大對行政領導能力、領悟執行能力和專業技術能力的學習和提升,與員工做朋友,樹立良好的用人導向,能者上、庸者下、劣者汰,讓年輕人越干越有勁。四是節能降耗要放首位。要厲行節約、勤儉持家,強化費用管控,各公司要系統思考,找到著力點,采取有力措施,過好緊日子。


2022年,新征程,新起航。面對新形勢、新變化、新要求,我們要有時不待我、只爭朝夕的緊迫感,堅定不移落實集團各項決策和部署,爭當發展龍頭,以“踔厲風發、篤行不怠”的擔當走好、走穩順天集團行穩致遠高質量發展之路。

 


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